治理

成功且可持续发展的企业需要强有力的治理

泰丰资本承诺恪守公司治理的最高标准,我们拥有完善有效的公司治理架构

泰丰资本高级管理委员会

高级管理委员会负责管理泰丰资本的运作,其成员包括:葛涵思(Guy Hands)、蒂姆•普赖斯(Tim Pryce)、贾斯汀•金(Justin King)、特鲁迪•库克(Trudy Cooke)和多米尼克•斯皮里(Dominic Spiri)。委员会定期举行会议,讨论公司日常管理的各个方面,包括战略方向、利益相关者的关系,人事和企业责任事项。

普通合伙人

泰丰资本每支私募基金均由普通合伙人管理,合伙人负责所有的投资、撤资和被投企业的管理决策。

每个普通合伙人的董事会由泰丰资本的专业人士和非执行董事组成(弗雷德•沃尔特(Fred Hervouet),约翰•斯塔雷斯(John Stares)和伊恩•斯托克斯(Iain Stokes))。

委员会有两位执行董事:葛涵思(Guy Hands)和蒂姆·普赖斯(Tim Pryce)。他们均负责对每笔交易进行总体评价,并基于自己的经验对有潜力的投资审批予以特别关注。任何一位执行董事都可以否决交易。

葛涵思(Guy Hands)侧重于确定拟议中交易的风险/回报比是否具有吸引力。他审查目标企业提出的战略,并形成对其成功和增加经济价值可能性的观点。

蒂姆·普赖斯(Tim Pryce)侧重于确定交易是否具有可接受的法律风险和声誉风险水平,在其投资战略背景下,是否对泰丰资本具有吸引力,以及泰丰资本是否拥有内部资源满足主办团队的提议。

蒂姆还关注交易的财务结构,并从整体角度关注基金投资组合的组成。他审查交易中的管辖权风险,审查交易所需的金融和结构性必要条件是否具备,并确保泰丰资本和组合业务内部具有足够用于持续运营的专用资源,以便实现商业计划目标。

 

被投企业业务

我们的目标是为被投企业建立出色的管理团队。我们制定了必要的能力要求和激励机制,以确保实现公司层面强有力的管理,以及我们的战略和绩效改进得到有效实施。

我们通常通过将现有团队与我们自己的专家和新员工相结合来加强管理。这些人通常来自于部门之外,可以带来新的视角。

泰丰资本的被投企业业务设立了公司治理委员会,由审计、财务、薪酬委员会组成,由泰丰资本任命董事。泰丰资本财务董事总经理、交易团队董事、运营董事总经理和财务总监通常在每个委员会都拥有席位。他们的作用之一是确保高管们为委员会提供的报告足够详细和频繁,使其能够履行其管理职能。

此外,泰丰资本通过其由业务总监、财务监督小组、税务和法律支持以及传播人员组成的运营团队来支持被投企业业务。

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Robbie Barr (COO), Guy Hands (Chairman), Chris Barnes (CFO)

"We believe that good leaders can inspire and learn from each other"

Tim Pryce, Queen's University, Belfast, December 2011