CPC

CPC是澳大利亚第二大肉牛生产商

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CPC拥有供养头牛的饲养场,占澳大利亚土地面积约为5.8百万公顷。公司还持有一家合资企业50%的股权,该合资公司拥有并经营两个在印尼的饲养场。CPC的直接销售渠道主要涉及国内的饲养场或牛肉处理商,以及活牛出口。

投资战略 

资产支持CPC拥有295,000头牛,为澳大利亚第二大活牛生产商,并拥有大面积土地,部分土地具有更高潜在价值的运用

基础行业人口增长和新兴经济体的饮食改变推动对蛋白质的需求。澳大利亚是世界上少数 无重大疾病牛肉出口国之一,这使得它有能力进入高价值市场,如日本和韩国,这些国家仍然限制其他国际供应商。

需要根本性转变CPC具有管理和投资不足,家庭经营的特点。这为收购投资带来了机会,即收购基本面具有吸引力的资产,并组建强有力的管理团队以通过提供良好资本和建立大规模的经营来发展业务。

价值创造 

  1. 战略转变

    • 引进更具商业思维与分析能力旨在发展现有资产的投资机会,探索新的地域市场和收购。
    • 通过集中的资本开支计划,畜群承载能力和地产管理的效率已提高。
    • 畜群品种结构多元化以为进入新市场。
    • 正在积极探索新的市场,如与中国合作方建立合资企业以在中国销售高档牛肉。目前正在调查保持大部分供应链产品的所有权的益处。
  2. 加强管理团队

    • 现有管理团队具有对牛群和属性的深刻知识,并补充任命了部分高层管理人员,包括新CEO和CFO
  3. 通过资本投资发展业务

    • 公司已进行重大的资本投资计划,以改善其牛站,并提高其牲畜承载能力。投资并用于改善供水点,建立庭院和巷道,新增围栏,使更多的土地用于投入生产。
  4. 通过资产收购扩展业务

    • 行业分散,许多站业主缺乏资源,导致很多同行公司不能受益于行业的变化 - 这为CPC提供了通过收购壮大业务的机会。
    • 自从泰丰的原始投资以来,CPC已经收购了5处土地产业。这些地产提供了额外的饲养和放牧的能力。为牛的饲养,成长和营销方式还提供了更大的灵活性,并提供在不利的气候条件下的防卫可能性。
    • 新增收购牛站增加了58,000头牛。 
  5. 降低资本成本以创造额外价值

    • 公司正采取多种方式以降低风险,包括建立强大的具有前瞻性的管理团队,更多元化的地域市场,降低销售价格的波动以及未来进一步参与供应链。

投资现状:  CPC的投资未实现


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360,000

头牛

19

在澳大利亚有19处地产