Deutsche Annington

Deutsche Annington是德国最大的民用住宅所有者

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Deutsche Annington于2001年被泰丰收购时创建,当时泰丰从德国联邦铁路收购了64,000处住宅物业。该公司拥有和维护物业,并将物业出售给租户或第三方。通过进一步地收购,该公司规模已增加了近两倍。Deutsche Annington现在是德国最大的民用住宅所有者,拥有190,000处住宅物业,并拥有良好的私有化交易记录。

投资战略 

资产支持:德国住宅房地产是低风险的资产类别。最初交易包括分布在德国的64,000家住宅物业。物业组合产生稳定和可靠的租金收入。

基础行业:最初收购的十家公司主要提供给德国铁路工人提供租用住房,并可将物业出售给住户或第三方。

需要根本性转变:物业住宅房由10家独立的公司经营,并不以营利为目的。因此,有巨大空间对公司经营进行整合,节约成本以及提高管理专业化水平。它还通过具有社会责任的私有化为人们提供机会购买自己的住宅。

价值创造 

  1. 战略转变

    • 为10个独立的资产组合公司创建一个平台,目前Deutsche Annington拥有领先的物业管理平台。它为客户提供质地优良的住宅以及良好的服务,并进一步提高服务质量,以顾客和提高效率为关注焦点。
    • 德国雇主的入住率是在欧洲是最低的之一,泰丰认为德国对自置居所的需求有很大的潜能。Deutsche Annington提供租户的私有化方案,为住户和第三方提供购买自己住房的机会,并按合理价格出售。自2002年以来,48,000家住宅已成功出售。
    • 进一步的组合收购使得Deutsche Annington补充其投资组合,并建立了一个租赁资产平台,提供稳定的现金流。
  2. 加强管理团队

    • 收购后不久公司建立了一支资深的管理团队,该团队由经验丰富的人员组成,能够利用泰丰人力资源和Annington Homes的管理经验。
  3. 通过资本投资发展业务

    • Deutsche Annington投入巨资加强其物业对潜在租户的吸引力。仅2010年,公司花费超过1.7亿欧元维修及物业改善。公司同时还采取全面的战略举措以提高客户对其经营和运营效率满意度。投资超过7千万欧元之后,该项目于2010年完成,并在德国住宅产业设立了新的标准。 
  4. 通过资产收购扩展业务

    • 通过附加收购,Deutsche Annington的资产基础几乎增加了三倍,现在是德国最大的私人拥有的住宅所有者,拥有约210,000间所有和管理的住宅单位。 2005年,该公司以54亿欧元收购 Viterra,拥有所有权或管理权的住宅数量增加了150,000家,其协同效应带来显著的成本节约。地域的增加进一步降低了本来就低的投资风险。
    • 公司旨在通过选择性的收购进一步扩大其投资组合。
  5. 降低资本成本以创造额外价值

    • 2006年8月,Deutsche Annington通过对180,284家住宅单位进行证券化成功地完成了再融资,这是在欧洲有史以来规模最大的多户商业按揭的证券化融资。

投资现状: 2006年,Deutsche Annington从TFCP I 被转移到新的21亿欧元的基金,泰丰Annington(TFDA),TFDA收购了其82.5%的股份,其余17.5%股份由花旗集团收购。目前TFDA持有超过84.3%的股份


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190,000

在德国拥有的居民住宅单位

1亿欧元

投资于提高顾客满意度以及提高经营效率