EverPower

EverPower是美国风力能源开发和管理公司

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EverPower风能资产集中在美国东北部和西海岸产。2009年,EverPower的一家风力发电场于开始商业经营,并拥有吸引力的大量潜在发展投资组合。

投资战略 

资产支持EverPower目前有 512兆瓦的经营能力和174兆瓦的在建能力,并拥有大量短期收购(500兆瓦)和长期(2000兆瓦)项目潜能。风力发电机组是基础设施型的资产类别,具有成熟的项目融资渠道和签订长期电力合同的可能。 

基础行业发电业是一个核心产业并且美国可再生能源仍呈增长趋势,增长动力主要来自于能源安全和环保政策的支持。

需要根本性转变:金融危机带给风力发电行业一个艰难的时期,使本行业内许多公司金融杠杆过高,资本化不足及过量供应。这使得我们有机会在市场低谷时进入此行业,有计划地实行公司有机增长和通过收购扩张带。

价值创造 

  1. 战略转变

    • 自被收购以来,EverPower从纯粹的风能开发企业转变成风能资产所有企业,并目标成为将公司做大为一个大经营规模的运营商。
    • EverPower有明确的经营目标,其增长速度正按预期进行。到2012年底,其业务增长有望达到近收购以来的 8倍。
  2. 加强管理团队

    • EverPower拥有一支高品质的开发团队。团队主要管理人员包括创始人兼首席执行官JimSpencer,其他成员包括精心挑选的核心管理团队已加强团队管理能力,新任管理人员包括主席和非执行董事,首席财务官和商务总监。
    • 公司组织结构按以成长性为目标设立,并拥有适当的激励机制以使管理层利益与公司利益一致。公司已建立了专业化的董事会、公司治理和结构。
    • 商业功能已成立,以专门管理电力合同,并且公司金融和控制系统已得到改善。
  3. 通过资本投资发展业务

    • 自收购以来,用于业务资本化的投资金额高达约550亿美元,所有用于未来进一步增长的资金已全部投资。
    • 到2012年底,EverPower的最佳的6个风电场将建成并投入运作,总产电能力为512兆瓦。
  4. 通过资产收购扩展业务

    • 公司仍专注于通过进一步收购增长其业务。并正在寻求潜在的收购目标以扩大到其他可再生能源部门。2011年底,公司完成收购Patton,一家已获得全部批准并待发展的风电站。
  5. 降低资本成本以创造额外价值

    • EverPower现在获得股权,并拥有利用其赞助商的再融资的专业知识和其在新项目融资的经验和能力。公司正在建立与现有银行的合作关系并对具有竞争力的项目融资交易进行谈判。

投资现状: EverPower的投资未实现 


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512 兆瓦

发电能力

97%

2011年的涡轮平均利用率