Odeon & UCI

Odeon & UCI 是欧洲最大的电影院线

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Odeon&UCI是英国和爱尔兰、意大利和西班牙领先的影院运营商,同时在葡萄牙、德国和奥地利也有经营院线。Odeon&UCI在231家院线拥有2,153张屏幕。这些院线地产或者拥有永久业权,或者拥有长期租赁或短期租赁权。英国的交易品牌为Odeon,西班牙交易品牌为Cinesa,其他地区交易品牌为UCI。

投资战略 

资产支持:在英国拥有一系列院线。

基础行业:Odeon&UCI为休闲产业,为广大普通人群提供负担得起的休闲服务。

需要根本性转变:Odeon和UCI于2004年底作为两个独立的企业被收购,当时Odeon拥有分散的股东,意味其未有明确的战略方向。 UCI曾被其前股东视为非核心其资产,并且对其投资不足。

价值创造 

  1. 战略转变

    • 英国竞争委员会通过两家独立公司业务合并后,Odeon&UCI立即产生了显著的协同效应及成本节约,并创造了在欧洲院线市场内进行合并的平台。
    • 公司战略目标为提高合并后企业的收入,收入的增加通过提高观众的院线体验,投资于未来数字技术,屏幕广告合同的重新谈判来实现,并通过规模经济效益推动更大的协同效应产生。
    • 通过进一步的收购战略,Odeon&UCI已在西班牙,德国和意大利等国家完成了多个交易收购项目,使其成为欧洲最大的影院运营商。
  2. 加强管理团队

    • 直到收到英国竞争委员会通过收购项目的决定,两家公司的经营均由从泰丰资本借调的临时首席执行官经营。此后,新的管理人员补引进,包括首席执行官和首席财务官,以监督实施新的战略,并提出明确的业务管理和投资理念。
  3. 通过资本投资发展业务

    • 公司对提升观众影院体验进行了重大投资。豪华座椅概念在英国、西班牙和德国全面展开。食品和饮料供应范围也已得到扩展,Costa咖啡专营权在英国也已得到全面推出,目前该公司是世界上最大的Ben and Jerry’s专营商。
    • 近95%的屏幕是为数字屏幕,2012年中期这个数字将上升到100%,并使该公司成为欧洲的大的数字屏幕院线。这将有利于提高观众院线体验,降低分销成本,以及增加广告收入。Odeon&UCI同时还是欧洲最大的3D和IMAX的运营商。
    • 在收购现有的新院线的同时,公司在欧洲地区内投资于修建新的28家影院,并对25个主要影院进行翻新,以扩大其投资组合。
  4. 通过资产收购扩展业务

    • Odeon&UCI利用欧洲影院行业的整合机会优势收购在西班牙、意大利、葡萄牙、德国、英国和爱尔兰的多家单个影院或影院连锁,这使得公司影院数量增加了70个,屏幕数量增加了近700个。
    • 公司将继续注重于新影院的收购,尤其是在欧洲大陆市场。
  5. 降低资本成本以创造额外价值

    • 2007年5月,经营业绩提高后的两年,公司对其业务进行了再融资和重组,将英国地产收入公司(Propco)从影片经营业务(Opco)分离。这项再融资业务降低了资本成本,并使得泰丰将投资投资返还给投资者。
    • 2011年5月公司发行债券以替代其银行贷款,并为一系列收购项目提供资金支持。

投资现状: Odeon&UCI投资部分予以实现


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地点

第一

英国和爱尔兰地区影院经营商