我们的文化

我们鼓励员工挑战已经被认可的观点。

我们独特的工作方式包括:

创造性:我们鼓励员工对已经被接受的看法提出质疑。我们积极提倡创新性的工作环境。

韧性:对企业进行根本性变革需要决心和勇气,尤其是需要挑战既定的做事方法。这需要我们对自己和企业提出宏伟的目标。

透明:我们鼓励公开交流的文化,以便提高我们决策的质量和团队的效率。这对于我们的利益相关人理解我们的目标、计划、业绩以及我们的工作如何对社会做出贡献也非常重要,这些利益相关人包括客户、员工、投资者、供应商、工会、政府和行业组织。

不强调等级:我们是一个扁平化和灵活的组织,因为我们相信为了创造价值,我们应该寻求每个人的贡献,他们的观点应该在不被过滤的情况下得到充分考虑。我们喜欢这为决策过程带来的挑战和严谨。员工在我们公司内部的提升没有任何时间上的限制,泰丰给予每个员工以根据自己的能力寻求发展的机会。

assets/img/DSC_7914.jpg

Milan Pavlovic (Associate), Gabriel Andrews (Analyst)

"我很高兴我们与众不同,因为当今社会差异与多元化对于一家大型私募股权公司的成功至关重要"

葛涵思,德意志银行论坛,巴塞罗那,2006